Первое, с чем сталкивается эсто в подразделении, где сотрудники не ошляплены, это ИСР (излишнее ненужное движение частиц).

Люди в организации могут отчаянно работать, быть в полном изнеможении и всё же не производить ничего ценного. Причина состоит в том, что их действия почти целиком представляют собой ИСР.

«ПОЧЕМУ» этой ситуации – это НЕОШЛЯПЛЕННОСТЬ.

Люди на постах не знают своих собственных шляп; а если некоторые из них и знают, то они занимаются «ШУМОМ», создаваемым другими людьми, которые не знают своих шляп.

Немногие из людей (если вообще есть такие) знают другие шляпы и другие обязанности, существующие в организации, знают, куда нужно пойти, чтобы получить услугу, или к кому нужно обратиться (или написать послание), чтобы достичь той или иной цели.

If a management unit such as a bureaux, a Continental Liaison Office, an OT Liaison Office or any agent thereof such as a Guardian or FBO or Flag Rep is any good, THE NEAREST SERVICE ORG WILL MAKE AMPLE MONEY TO PAY the managing unit and HAVE LOTS LEFT OVER TO SWELL Sea Org reserves.

Так что это не организация и не отделение. Это непроизводительный хаос.

Therefore if the managing unit or activity next to a Central Org or service org is “in funds” or “without funds,” it is a direct index of management quality as expressed in the stats of the nearest service org.

Есть три решения для этой проблемы:

1. добиться понимания того, что такое ИСР;

For an OTL, the term CENTRAL ORG must have active use as applied to their nearest major org.

For a CLO, an AOLA or AOSH is the nearest org, therefore its major org.

For Flag and top management, the Flag Service Org is the nearest service org when considering financial support.

Для того чтобы добиться выполнения чего бы то ни было или чтобы даже начать делать это, должны выполняться относящиеся к эсто функции администратора по этике.

Должно быть вывешено расписание, включающее в себя время для физических упражнений, для работы на посту и для обучения; перекличка для персонала и работа с ним должны проводиться в соответствие с этим расписанием. Это приведёт к некоторому осознанию того, что организация, как группа, является командой, состоящей из людей со сходными целями.

An OTL or CLO or bureaux must manage lesser orgs so they build up a public that (1) services locally with these lesser orgs and (2) FLOWS CUSTOMERS TO THE MAJOR ORG.

Thus field auditors — missions — small orgs — CENTRAL ORGS — SHs — AOs is THE FLOW LINE without which the Central Org or top org will go broke.

Создаются подборки материалов по ИСР.

If these lesser activities are kept prosperous and flowing persons upward via the FSM system and other systems, THE LOCAL, CONTINENTAL and INTERNATIONAL management units WILL BE IN CLOVER.

Они состоят из следующих публикаций:

If this flow line is not made to operate that way, all will be awful. If it does operate that way, all will be well.

ИП ОХС от 2 июля 1959 II ИЗЛИШНЕЕ ДВИЖЕНИЕ. БЕЛАЯ ГОРЯЧКА ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

A CENTRAL ORG, THEREFORE, MUST GIVE HIGHER (IN TYPE) AND BETTER SERVICES THAN FEEDER ORGS.

ИП ОХС от 19 авг. 1959 III КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С РАБОТОЙ

An AO must give higher, better services than an SH.

ИП ОХС от 4 сент. 1959 I ЗАКОНЧЕННАЯ РАБОТА СОТРУДНИКА (ЗРС) – КАК ПОЛУЧИТЬ ОДОБРЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ И ПРОЕКТОВ

Flag services must be higher in class than an AO’s.

ИП ОХС от 17 нояб. 1964 I НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ, ОТХОД ОТ ОРГПОЛИТИКИ, ВАША ПОЛНАЯ КОРЗИНА ДЛЯ ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ

ИП ОХС от 31 янв. 1965 ИСР

Lack of precise definition as to what is income and what is “reserves” has caused trouble in identifying activities and in this flow line of management and income.

ИП ОХС от 8 февр. 1965 АНАЛИЗ ИСР

The main trouble it has caused is that a management unit, not having precise definitions and not knowing the flow lines (as above), reaches out to the wrong “finance pools” for their support.

ИП ОХС от 13 окт. 1965 ДАННЫЕ О ИСР, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

(Examples: A Continental CLO tried to live on management 10%s which were not theirs [UKLO ’71]. A CLO let the nearby AOSH go down and tried to live off Flag [USLO ’71], A CLO let an AO go down, ignoring it completely while building up only its most distant org [USLO ’71]. A Div III would not collect actively on huge debts because it could borrow from reserves [Flag Admin Org ’71]. An OTL ignored its nearby CENTRAL ORG and kept trying to get its support from its CLO [ANZO ’71]. The earliest example was a navy admiral [Scoles] running the LA Foundation into the ground in 1950 because he thought it should be supported by Elizabeth, New Jersey.) The WHY of all these was lack of understanding of flow lines, and lack of definition of income, expenses and reserves as different, precise money pools and different types of orgs.

ИП ОХС от 5 янв. 1968 I ПЕРЕПОЛНЕННАЯ КОРЗИНА ДЛЯ ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ. ПЛОХИЕ НОВОСТИ

ИП ОХС от 27 янв. 1969 ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ИСР

The following is a summary of key terms used regarding Church of Scientology finances. They refer to ecclesiastical management matters as they relate to finances of types of activities or areas. They are not intended to define the corporate structure of the Church.

ИП ОХС от 30 янв. 1969 II ДОБАВЛЕНИЯ К ПЕРЕЧНЮ ВИДОВ ИСР

THE SEA ORG: The elite religious fellowship within the Church of Scientology. The Sea Org is not incorporated and is not part of any corporation. Its membership is involved in Church management and the delivery of the higher level services of the Church.

ИП ОХС от 27 окт. 1969 I Серия «Административное ноу-хау», 23 ИСР

INTERNATIONAL MANAGEMENT: Consists of the International Watchdog Committee and the International Management Executives (Exec Strata) and those units DIRECTLY attached to them such as the international office of the Finance Network. WDC covers SECTORS (entities such as Scientology Missions International, Sea Org Orgs, Class IV Orgs, FSO, etc.) and is essentially a policing and inspection organization which makes sure things get MANAGED. The Executive Strata (and ED International) does not run orgs; it handles the FUNCTIONS that orgs do. without regard to entities but coordinates the functions in them.

ИП ОХС от 4 нояб. 1969 ИСР, ПРЕДСТАВЛЕННОЕ В РИСУНКАХ

FLAG: The main vessel of the Sea Org. Historically, the word “Flag” means the Flotilla Commanding Officer and his personal staff and is of timeless usage and is not new. When the operations and crew of Flag are stationed on land, the term is sometimes modified to “Flag Land Base.” It consists primarily of a management organization (Flag Bureaux), a public service organization giving the highest levels of services (Flag Service Org) and an estates organization servicing public and crew.

ИП ОХС от 23 июля 1971 ЯСНОСТЬ ТЕЛЕКСНЫХ СООБЩЕНИЙ

FLAG SER VICE ORG: The main public service organization located at the Flag Land Base. It is part of the corporation known as Church of Scientology Flag Service Org.

ИП ОХС от 25 окт. 1971 I НАПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ, КАК ЗАГРУЗИТЬ РАБОТОЙ ВСЮ ОРГАНИЗАЦИЮ И ПРИ ЭТОМ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗВЕСТИ

FLAG BUREAUX: The management body located at the Flag Land Base which is responsible for the management of the Flag Service Org (FSO), Sea Org Orgs and Class IV service orgs. It is basically a tactical unit running orgs on evals done under upper echelons and is an execution arm for top level management. It operates through FOLOs (Flag Operations Liaison Offices). It is part of the Mother Church, i.e., the Church of Scientology International.

ИП ОХС от 27 февр. 1972 Серия «Руководитель», 9 НАПРАВЛЕНИЕ

CONTINENTAL LIAISON OFFICE (CLO): The SO office of a continent that manages that continent. A CLO contains combined representatives of all management entities (e.g., SMI, GO, etc.) represented as departments on the org board and has a department which is a FOLO acting as the management link between the FB (Flag Bureaux) and the orgs managed by the FB. A CLO would coordinate all management units for that continental area. Continental Liaison Offices are themselves put there and made to run in a coordinated manner by WDC.

ИП ОХС от 29 февр. 1972 Серия «Руководитель», 10 НАДЛЕЖАЩАЯ КОММУНИКАЦИЯ

FLAG OPERATIONS LIAISON OFFICE (FOLO): A department in a CLO which deals with the execution of planning and programs issued to it by or through the Flag Bureaux. Their major purpose is to see that Flag planning becomes an actuality in orgs in their zone of responsibility. The FOLO sees that orgs are put there and manages them.

Эти подборки выдаются штатным сотрудникам, и от сотрудников требуется сдать проверки по ним.

OPERATION-TRANSPORT LIAISON OFFICE (OTL): The branch office of a CLO managing the area or orgs assigned to it.

Каждый штатный сотрудник ведёт журнал для записи ИСР и записывает туда имя каждого, от кого он получает ИСР; при этом он также подаёт доклады об ИСР.

SCIENTOLOGY MISSIONS INTERNATIONAL (SMI): Scientology Missions International is a church which acts as the Mother Church for missions and is responsible for the direct management of the mission network. SMI missions pay tithes, a portion of which is used for SMI expenses. SMI reserves are part of SO reserves.

INTERNATIONAL FINANCE NETWORK: The International Finance Network is located directly under WDC. This network is responsible for seeing that finance policy in the Church is adhered to; that organization assets such as marketing, meters, books, tapes, cassettes, insignia and films are safeguarded and utilized to drive business down on the orgs; seeing that org staff are well paid; seeing that as a result of making orgs prosperous, management is well paid, and is entrusted with safeguarding and increasing Church reserves. It has representatives in continental areas and orgs. Its overall objective is to see that there is an abundance of SO reserves.

Сотрудники немедленно получают по меньшей мере мгновенное ошляплива-ние – их место на оргсхеме, рабочее место, место, где он может получить все необходимые для работы материалы, название его поста и что оно означает, коммуникационная система организации, что он должен производить на своём посту.

THE CONTINENTAL FBO: The Flag Banking Officer and office engaged in the financial management of a continental area. He is part of the Continental Finance Office headed by the Continental Finance Director.

Вы добиваетесь, чтобы он немедленно начал производить некоторое количество того, что он должен производить.

ORG FLAG BANKING OFFICER: The FBO attached to an org to help manage it financially. He is under the Continental FBO.

Вы убеждаетесь, что шляпные проверочные списки и шляпные материалы имеются в наличии, или же обеспечиваете, чтобы они были подготовлены.

SO RESERVES: Often miscalled “Flag reserves” or “management reserves” which they are NOT. SO reserves are the amount of money collected over and above expenses that is sent by various units (via FBOs and the Finance Network) to central reserves bank accounts of Scientology corporations and trusts. It is used for purposes assigned by the boards of directors or trustees of such corporations and trusts and for NO OTHER PURPOSE. These are normally employed for periods of stress or to handle situations. They are NOT profit. It is not support money for “Flag” or “management.” It is not operating money (Examples: Huge sums were required to cover WW when under attack and to catch the PUBS 1970 crash.)

Затем можно приступать к полной шляпной проверке.

CENTRAL RESERVES: Funds collected over and above expenses that are held in reserve in bank accounts of Scientology corporations and trusts. Often called SO reserves.

Курсы, которые необходимо пройти штатному сотруднику, проходятся во время, отведённое для обучения персонала.

INTERNATIONAL MANAGEMENT INCOME: The total money collected for international management and Flag Bureaux management services and products whether paid directly or to Scientology reserves trusts. It includes funds collected for training and processing delivered by international training orgs and billings for missions, promo, etc. A portion of this goes to support management operations and the remainder, and major portion, goes to central reserves.

В действительности, изучение шляпы и проверки по ней осуществляются на посту, понемногу каждый день.

INTERNATIONAL MANAGEMENT EXPENSES: Total of all expenses for international management and Flag Bureaux activities including comm, missions, training programs, promo, crew welfare plus any other costs of units connected to and supported by international management bodies.

Фактически, это «обучение на рабочем месте», поскольку от сотрудника ожидается, что он будет производить в то же время, когда он проходит обучение.

CLO INCOME: A CLO is supported by funds from its nearest major service org, by tours and Flag Service Consultant commissions and by such services to orgs and other activities as training and packs. A maximum of 10% of the CGI of the major org should be more than adequate to support the CLO, as it should be making far more from its other income sources; and since if the CLO is any good at management at all, the income will be high in that major org. A CLO is expected to send far more to SO reserves than it consumes.

CLO EXPENSE: The total of all expenses for the operation of the CLO and any units attached to it including mission expenses and comm.

Быстро вывешиваются или обновляются оргсхемы в организации (в ОХС) и (полные оргсхемы) в каждом отделении.

OTL INCOME: The same as for a CLO. It should be supported by a maximum of 10% of the CGI of its nearest major org plus tours and Flag Service Consultant commissions and income for other services provided to the orgs in its area of responsibility. If it is any good, it will boom the nearest major org and others as well. It has to boom others so they will feed the nearest major org. It is expected to send far more to SO reserves than it consumes.

В каждом отделении проводится китайская школа, сначала по собственной оргсхеме отделения, затем по всей оргсхеме в целом, таким образом, чтобы сотрудники знали обязанности отделений, отделов и постов, а также линии потоков в организации.

OTL EXPENSES: The same as a CLO but for its own and attached units’ expenses only.

Всякий раз, когда организация или даже отделение разваливается или их работа замедляется, эту кампанию повторяют.

CLO/OTL RESERVES: Any reserves that may be built up locally through salvage of former allocations or from current allocations.

CONTINENTAL FINANCE OFFICE EXPENSE: The Continental Finance Office expense is paid by the CLO to which it is attached. Thus it must make lines flow. It collects for SO reserves and management units.

Это образец исполнительной директивы (ИД), в которой излагается программа, созданная для реально существующей организации, где были приняты вышеописанные меры для того, чтобы избавиться от ИСР, ошляпить организацию и добиться, чтобы она начала производить.

FBO LOCAL EXPENSE: Paid by the org to which the FBO is attached. The org FBO collects for SO reserves and management units.

ИД _________________ Дата _______________

LOCAL ORG RESER VES: The reserves built up by an org through salvage of former allocations or from current allocations.

The governing policy of finance is to

A. MAKE MONEY.

=== ПРОГРАММА УСТАНОВЛЕНИЯ НАДЛЕЖАЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ ===

B. Buy more money made with allocations for expense (bean theory).

== СИТУАЦИЯ: ==

C. Do not commit expense beyond future ability to pay.

Организацией очень трудно управлять.

D. Don’t ever borrow.

E. Know different types of orgs and what they do.

Интенсивная деятельность по сбору данных, проводившаяся в течение долгого времени, привела наконец к открытию (благодаря докладам относительно коммуникации и инспекциям), показав, почему существует видимость того, что организация фантастически занята и перегружена работой, и в то же время она производит очень мало, даже после того, как было обнаружено, что она неплатёжеспособна.

F. Understand money flow lines not only in an org but org to org as customers flow upward.

На протяжении некоторого времени применялись жёсткие этические меры,но они не привели к сколько-нибудь значительному улучшению ситуации.

G. Understand EXCHANGE of valuables or service for money (PL Exec Series 3 and 4).

Но проверка и анализ того, что происходит на коммуникационных линиях, обнаруживают следующее:

H. Know the correct money pools for any given activity.

I. Police all lines constantly.

Организация и все её подразделения тонут в ИСР. ОХС даже сам создаёт его. Это приводит к видимости неистовой деятельности и перегруженности, в то время как производится мало.

J. MAKE MONEY.

Анализ также дал нам

K. MAKE MORE MONEY.

L. MAKE OTHER PEOPLE PRODUCE SO AS TO MAKE MONEY.

Организация почти полностью неошляплена и необучена.

A small sack of beans will produce a whole field of beans. Allocate only with that in mind and demand money be made.

Источником ИСР является только НЕОШЛЯПЛЕННАЯ, НЕОБУЧЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

A finance management which does not understand and USE these principles will be like a driver who hasn’t the tech to drive a car. He’ll wreck it, or not driving it at all will have no transport.

Money is a tech. IT FLOWS. Although one dollar looks like another dollar, they may be from completely different places and mean completely different things.

Провалились сквозь днище и ушли под дно морское – в том, что касается количества законченного продукта за человеко-час и в том, что касается влияния организации на валовый доход.

Все сотрудники организации полностью ошляплены, они ведут только надлежащую коммуникацию без ИСР и работают, действительно производя что-то, обладающее реальной ценностью, что может быть обменено на что-то ценное.

С ЭТИМ СПРАВЛЯЮТСЯ СИСТЕМА ЭСТО И ИП ОХС ОБ ИСР.

1. Подсектор креминга по админу и все эсто должны быть обеспечены подборками публикаций по оргполитике относительно ИСР, включая «Направление» (последнее ИП из серии «Руководитель») и новое ИП об ИСР «Надлежащая коммуникация».

2. Все посты эсто должны быть немедленно заполнены. Люди, поставленные на эти посты приступают к исполнению своих обязанностей и часть дня обучаются.

3. Эсто – и те, кто уже на посту, и те, кто будут назначены – немедленно начинают повторять, повторять, повторять всем постам данные о том, что такое «неиспользование стандартных линий», «то, что не относится к шляпе» и другие виды ИСР, чтобы люди ПОНЯЛИ эти данные.

4. Большая бумажная оргсхема с новым штатным расписанием должна быть немедленно вывешена в ОХС.

5. Большие бумажные оргсхемы – её копии – должны быть вывешены в каждом отделении, и по ним должны проводиться китайские школы для отделений. В них особое внимание должно уделяться данному отделению, но они должны также охватывать всю организацию, чтобы люди знали, где они находятся, с чем каждый из них работает и где находятся другие терминалы в организации, чтобы они могли должным образом направить что-либо к этим терминалам или подойти к ним за конкретной услугой, предоставляемой этим постом.

6. Привести в порядок коммуникационные линии каждого поста.

7. О любом человеке, от которого исходят не соответствующие стандартным линиям, не относящиеся к шляпе потоки частиц, или с чьего поста вообще не исходят потоки – будь то бумаги, люди или устные замечания, – сообщайте эсто своего отделения (см. оргсхему) или администратору по этике. Сообщайте о них с помощью докладов об ИСР.

8. Наиболее злостных нарушителей направляйте в подсектор креминга по админу.

9. Ввести следующее:

1. приказ на обучение, и если нет улучшений, то

И применяйте это в тех случаях, когда ошляпливание так и не приводит к быстрому пониманию того, что такое ИСР и (или) когда имеет место постоянная неспособность сотрудника действительно ВЫПОЛНЯТЬ функции его шляпы. По запросу созывается суд этики или комитет по расследованиям, чтобы исправить любую несправедливость.

10. Отговорки, относящиеся к ошляпливанию, и произвольности типа «изучайте шляпу только в колледже по ошляпливанию», должны быть искоренены, и любые барьеры на пути к тому, чтобы действовать согласно оргполитике, согласно Приказам Флага и Приказам Флагманского Корабля, должны быть устранены путём применения этических мер или креминга.

11. Провести мгновенное ошляпливание каждого члена персонала.

12. Проводить китайские школы в каждом отделении.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ ЭТУ ОРГАНИЗАЦИЮ ПЕРВОКЛАССНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОТОРОЙ МЫ СМОЖЕМ ГОРДИТЬСЯ!

Данная программа может быть полностью выполнена за несколько дней.

За ней следуют другие программы, направленные на то, чтобы ввести линии в организации, полное ошляпливание и надлежащее коммуникационное оборудование для каждого члена персонала.

Если программу перестали выполнять либо она перестала давать результаты, или если происходят новые вспышки ИСР, то:

А) ЗАНОВО ОШЛЯПЬТЕ всех эсто, и

Б) снова выполните эту программу.

Дела в организации наладятся, и она начнёт производить ПРОДУКТЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ОБМЕНЯТЬ НА ЧТО-ЛИБО ЦЕННОЕ.

Организация станет платёжеспособной.

Только система эсто делает такую программу возможной.

У нас давно была эта технология, как вы можете видеть по датам ИП. Технология по ИСР существовала с середины 50-х годов. Но её невозможно было вводить достаточно быстро, чтобы вызвать поразительную перемену в боевом духе организации и в её статистиках, пока в организации не было эсто на постах.

Если она не вводится быстро даже при эсто, значит некоторые из эсто не усвоили достаточно хорошо или достаточно твёрдо свою шляпу эсто, и решением этой проблемы для ГЛАВНОГО ЭСТО или для ответственного за эсто будет очень быстро провести своим эсто креминг (усиленное обучение), или же улучшить свою команду эсто, используя эту модель:

(1) приказ на обучение,

(2) усиленное обучение (креминг),

(3) переобучение,

(4) увольнение.

Когда эта программа выполняется полностью, её действие подобно замечательному бризу, с которым в организацию приходит мир и от которого персонал становится веселее.